近日，山东省水利厅、山东省水利科学研究院、山东省科源工程建设监理中心调研组莅临深圳市深水水务咨询有限公司（以下简称"深水咨询"），双方围绕智慧水利技术应用、数字化监理实践、平台建设及内部管理创新等主题开展深度座谈交流。此次调研旨在贯彻落实水利工程建设领域改革发展要求，学习借鉴深圳在数字建管与智慧监理方面的先进经验，探索中小型水利工程智慧监理轻量化、低成本的实施路径。深水咨询总经理助理、全咨事业部副总经理耿东生全程接待并组织技术研讨与案例分享。

聚焦实效，剖析技术落地瓶颈

交流会上，耿东生结合一线项目实践，客观剖析了当前水利工程监理智能化技术落地的现状与瓶颈。公司在多个智慧化技术领域均开展了积极实践探索，取得了一定的经验，但仍存在短板。总体来说，公司当前的智慧化应用实践布局，均基于现实应用场景，服务于一线实际需要，关注于不增加新的成本和“动作”前提下赋能项目实施。

管理护航，创新内部管理机制

在内部管理机制分享环节，耿东生详细介绍了公司自研数字化平台的迭代历程：从外购商业软件业务语言不匹配的困境，到依托低代码工具自主搭建业务流程，将绩效核算嵌入系统流程，探索出“单项目独立核算”管理模式。该模式以准确年度预算为基准，严控各项成本，将回款、现金流、产值毛利等作为核心考核指标，项目经理对项目全周期负总责，实行灵活的绩效分级评定，并将人员续聘、奖金分配权限下放至项目一线，通过精细化成本管控与灵活授权机制，显著提升管理效率。

凝聚共识，共谋行业发展未来

双方还共同梳理了行业面临的共性痛点：国家层面智慧水利统一规范体系还不完善，智能硬件设备成本居高不下，自动化系统专业人才出现断层等等。围绕破局之路，与会人员达成共识：不盲目追求"大而全"的平台建设，应优先打造“小而精”的项目级数据管理系统，重点在于一线员工能用、要用、会用，沉淀实践经验，逐步推动监理业务智慧化赋能发展。

会后，调研组对深水咨询立足项目实效、技术与管理的双向创新给予高度评价。耿东生表示，深水咨询将继续坚持智慧赋能于标准化和项目管理的发展思路，持续打磨低成本、可复制的智慧监理解决方案，携手水利主管单位共同补齐智慧水利标准化短板，助力水利工程监理行业高质量数字化转型。